Evaluate Pharma: trend sulla pianificazione

Quali saranno le tendenze che caratterizzeranno la pianificazione delle aziende farmaceutiche nel corso del 2025? Christine Mooney, Marketing Manager, Forecasting di Evaluate Pharma ha realizzato una ricerca, pubblicata da Evaluate Pharma, che offre una risposta a questo quesito. Intelligenza artificiale, semplificazione dei processi, analisi dei dati e competenze sono i principali trend emersi da questa analisi.

Quali sono i principali trend che influenzeranno l’industria biofarmaceutica nel 2025? Evaluate Pharma ha reso disponibile una pubblicazione che vuole offrire una panoramica in tal senso. Infatti, con il volume “Pharma Forecasting Trends for 2025: What you need to know”, la nota società di consulenza individua queste tendenze e ne analizza l’impatto.

• Intelligenza artificiale e automazione nello sviluppo dei farmaci
• Capacità di coniugare l’efficienza dell’IA con le capacità umane
• La corsa al mercato e le partnership strategiche
• Semplificazione dei processi per una migliore pianificazione
• Visualizzazione dei dati e pianificazione degli scenari
• Ampliare il ruolo dei team di pianificazione
• Da competenza interna a supporto on-demand
• Cosa aspettarsi nel prossimo futuro

Intelligenza artificiale e automazione nello sviluppo dei farmaci

L’IA e il Machine Learning stanno giocando un ruolo sempre più centrale nello sviluppo dei farmaci. Automazione delle colture cellulari, analisi dei dati e ottimizzazione dei processi sono fasi che hanno conosciuto una riduzione dei tempi e dei costi associati allo sviluppo dei farmaci.

Un trend che non solo migliora l’efficienza, ma permette anche di aumentare il valore strategico delle previsioni. In tal modo i team di ricerca possono modellare l’impatto delle tendenze emergenti, come la diagnosi precoce e la medicina personalizzata. Inoltre, l’incremento degli investimenti in tali ambiti evidenzia la crescente necessità di modelli di previsione adattabili. Modelli che devono adattarsi ai dati di early-stage discovery, alle mutevoli probabilità di successo e alle strategie cliniche e commerciali in evoluzione.

Capacità di coniugare l’efficienza dell’IA con le capacità umane

L’IA consente l’estrazione di informazioni da dati sparsi con una velocità notevole. Ciò anche perché l’eliminazione dei processi ripetitivi porta nuovi livelli di efficienza. Tuttavia, l’intelligenza artificiale non è infallibile. In particolare, gli output possono essere distorti dalle modalità in cui vengono formulate le domande, generando dei potenziali risultati distorti.

Quindi, l’eccessivo affidamento all’intelligenza artificiale rischia di distorcere le previsioni. Ciò comporta che l’equilibrio tra lo sfruttamento delle capacità dell’intelligenza artificiale e il mantenimento della supervisione umana è fondamentale. Solo combinando l’efficienza tecnologica con le competenze analitiche è possibile abbracciare il potenziale dell’IA mitigandone, al contempo, i limiti.

La corsa al mercato e le partnership strategiche

La competizione per l’accesso al mercato delle terapie innovative si è intensificata, soprattutto in oncologia, immunologia e neurologia. Infatti, nel 2024 circa il 56% degli accordi biofarmaceutici in ambito oncologico è stato stipulato in fase di implementazione della ricerca o di scoperta iniziale.

Grazie all’uso degli strumenti analitici avanzati si possono valutare le implicazioni finanziarie e strategiche delle collaborazioni in fase iniziale. Inoltre, si possono anche identificare i potenziali rischi associati a queste partnership. Infatti, la creazione di modelli basati su scenari per testare tali variabili può aiutare le organizzazioni a rimanere all’avanguardia.

Semplificazione dei processi per una migliore pianificazione

L’enfasi posta sull’efficienza operativa ha portato a una significativa ristrutturazione nelle aziende farmaceutiche. Le piattaforme basate su cloud sono emerse come un fattore chiave di questa trasformazione. Infatti, oltre ad automatizzare le attività ripetitive, le soluzioni cloud facilitano la collaborazione interfunzionale. In tal modo esse assicurano che le previsioni siano allineate con gli obiettivi commerciali, di ricerca e sviluppo e della supply chain.

In conseguenza di ciò, le aziende stanno investendo nell’aggiornamento delle competenze dei propri collaboratori. Ciò per far sì che essi possano avere le competenze tecniche per massimizzare il valore degli strumenti moderni.

Visualizzazione dei dati e pianificazione degli scenari

La visualizzazione dei dati è diventata uno strumento indispensabile per i previsori, consentendo loro di comunicare intuizioni complesse in modo chiaro ed efficace. Un’area in forte crescita è l’integrazione della pianificazione degli scenari in real time nei flussi di lavoro di previsione. Infatti, utilizzando strumenti avanzati di analisi è possibile simulare l’impatto di una serie di variabili, come cambiamenti nella politica normativa, barriere di accesso al mercato o attività della concorrenza.

Ampliare il ruolo dei team di pianificazione

All’interno dell’organizzazione delle aziende farmaceutiche ai pianificatori viene chiesto di dare il proprio contributo a considerazioni strategiche di più ampia portata. In particolare, nel fornire input su strategie di prezzo, ottimizzazione del portafoglio e persino priorità di R&S a lungo termine. In questo contesto, la capacità di sintetizzare diverse fonti di dati diventa un’abilità critica.

Occorre quindi possedere la capacità di integrare le informazioni provenienti da studi clinici, ricerche di mercato e business intelligence per creare modelli olistici che informino il processo decisionale. Le piattaforme di previsione avanzate, quindi, sono strumenti essenziali in questo sforzo. Inoltre, la crescente complessità dei mercati globali richiede ai pianificatori di tenere in considerazione le variazioni regionali nei sistemi sanitari, le normative sui prezzi e la demografia dei pazienti.

Da competenza interna a supporto on-demand

Poiché molte aziende stanno riducendo gli investimenti in house, la domanda di servizi di consulenza strategica è in crescita. I consulenti su richiesta possono fornire supporto specializzato durante i periodi di picco di lavoro, come i lanci di prodotti o le principali revisioni strategiche.

Inoltre, l’aumento delle partnership con i fornitori locali evidenzia l’importanza delle competenze specifiche del settore e della tempestiva reattività. Infatti, a differenza dei tradizionali modelli di outsourcing, queste partnership sono progettate per integrarsi perfettamente con i team interni.

Cosa aspettarsi nel prossimo futuro

La prospettiva strategica del settore farmaceutico si fonda sull’equilibrio fra la capacità di fornire terapie innovative e la gestione delle relative pressioni finanziarie. Coloro che si occupano di pianificazione sono in una posizione unica per gestire questa complessità. Grazie all’utilizzo di tecnologie avanzate, alla semplificazione dei processi e alla promozione di una cultura di collaborazione, essi possono trasformare il loro ruolo da analisti reattivi a strateghi proattivi. In tal modo i pianificatori soddisferanno le esigenze dell’attuale ambiente frenetico e plasmeranno il futuro dell’innovazione farmaceutica.

Dino Biselli