Biopharma Network: professioni nel pharma

Biopharma Network ha pubblicato la seconda edizione di “Ruoli manageriali e competenze nell’azienda farmaceutica”, un’ebook che è una vera e propria guida per coloro che vogliono intraprendere un percorso di carriera nell’industria farmaceutica. Rivolto prevalentemente a i neolaureati, le indicazioni che sono riportate rappresentano un’utile guida anche per coloro che sono già attivi in altri settori e intendono avvicinarsi al mendo delle aziende farmaceutiche.

Orientarsi nei ruoli che caratterizzano una data industry può essere alquanto difficile. Una difficoltà che non riguarda solamente coloro che si inseriscono nel mondo del lavoro al termine degli studi. Anche professionisti affermati, generalmente, non hanno una visione completa dei diversi ruoli aziendali. E ciò vale a maggior ragione in un settore con tante peculiarità come quello dell’industria farmaceutica.

Un soccorso in tal senso viene offerto dall’eBook “Ruoli manageriali e competenze nell’azienda farmaceutica”, arrivato alla seconda edizione, redatto e pubblicato da BioPharma Network. Quest’ultima è un’associazione culturale che riunisce manager e dirigenti del settore farmaceutico e biotech. A supportare BioPharma Network in questa iniziativa sono intervenute EY Italia (Ernst & Young), Inrete – Relazioni Istituzionali e Comunicazione, e ISTUM – Istituto di Studi di Management.

• I presupposti della pubblicazione di Biopharma Network
• Le principali funzioni dell’azienda farmaceutica
• Medtech e consulenza: settori con forti sinergie con il pharma
• Formazione e apprendimento continuo
• Le voci di Biopharma Network

I presupposti della pubblicazione di Biopharma Network

Il documento è introdotto da un capitolo redatto da Michele Barletta di Sanofi, Presidente dell’Associazione, che presenta il mondo farmaceutico a tutti coloro che intendono avviare una carriera in esso. Un mondo che sta vivendo grandi trasformazioni, grazie alla medicina personalizzata e alle terapie innovative. Barletta individua quindi alcuni driver che stanno determinando la trasformazione del settore:

• l’accelerazione delle biotecnologie, in particolare di quelle immunologiche;
• l’impatto dell’Intelligenza Artificiale e l’evoluzione del lavoro nel settore farmaceutico;
• l’integrazione tra farmaco, digitale e tecnologia.

Segue un breve capitolo redatto da Fabrizio Celia di Argenx, che illustra quali siano le principali figure apicali dell’azienda pharma, con un occhio di riguardo per le organizzazioni complesse. Ruoli che poi sono stati inseriti nella descrizione delle strutture (a matrice, funzionale, divisionale) adottate dalle aziende del farmaco.

Le principali funzioni dell’azienda farmaceutica

I capitoli seguenti descrivono quali sono le funzioni operative di un’azienda farmaceutica e quali compiti e attività esse svolgano. Vengono poi delineate le figure professionali che rientrano in ciascuna funzione:

• Francesca Rocchio di Dompè Farmaceutici, Francesco Butti di Boehringer-Ingelheim e Andrea Rizzi di SPA – Società Prodotti Antibiotici hanno illustrato le attività di R&D per quanto riguarda le fasi pre-clinica, clinica, post-autorizzazione e il funzionamento delle Medical Affairs.
• Andrea Pitrelli di Shionogi Europe ha approfondito la funzione del market access e come essa sia inserita in azienda. Un contributo che non solo ha descritto le attività dei ruoli aziendali impegnati nell’accesso al mercato, ma anche il “sistema” nel quale essi si trovano a operare.
• Le funzioni relative al marketing e all’immissione in commercio di un prodotto sono state trattate da Alessandro Mion di Bristol Myers Squibb. In particolare, la sua attenzione è stata rivolta alla figura chiave del Product Manager.
• Non potevano poi mancare l’informazione scientifica e le attività promozionali, la cui descrizione delle figure professionali è stata redatta da Fortunato Poli di GSK Italia.
• Molto interessante anche la definizione e la trattazione, a cura di Jessica Nardin di Incyte, di una funzione aziendale alquanto sconosciuta ma piena di fascino come quella di Public Affairs.
• Il famigerato “regolatorio”, meglio definito Regulatory Affairs, è stato descritto da Angela Esposito di Angelini. Una funzione che qui viene presentata in modo molto efficace, non solo per l’esposizione chiara e completa delle competenze che coloro che vogliano cimentarsi in questo ambito devono acquisire, ma anche per la descrizione dell’insieme delle attività che competono a questa funzione aziendale veramente strategica.
• Infine, Anna Lisa Nicelli di Bracco ha esposto i presupposti e le attività proprie del ruolo di Legal & Compliance nell’ambito dell’azienda farmaceutica.

Medtech e consulenza: settori con forti sinergie con il pharma

La guida prosegue con un contributo di Roberto Bettin di Embecta Southern Europe che analizza le caratteristiche del settore MedTech e ne fa una comparazione con quello farmaceutico. La conclusione alla quale si giunge è che questi due ambiti, che fino a oggi hanno operato in modo distinto l’uno dall’altro, nel prossimo futuro dovranno diventare stretti alleati. La tecnologia, l’organizzazione sanitaria, la fase regolatoria: sono solo alcuni dei fattori che stanno spingendo questi due mondi a diventare complementari.

Ancora, Stefano Ferri di EY Italia ha evidenziato in che modo le attività della consulenza possano essere di supporto all’industria farmaceutica. In particolare, il consulente si occupa di sviluppare strategie di mercato e analisi della pipeline, oltre alle attività relative allo sviluppo di strategie ad esse legate. Sempre connesse a questa attività vi sono anche quelle relative allo sviluppo di strategie di pricing per prodotti in lancio. Non solo: altre attività consulenziali sono la revisione e l’ottimizzazione dei processi aziendali e le pratiche di Digital Transformation e Digital Transition.

Formazione e apprendimento continuo

A seguire, sono stati affrontati i temi relativi alla formazione. In particolare, Flavio Stella dell’Istituto di Studi di Management ha illustrato le peculiarità e le opportunità offerte dalla formazione manageriale post-laurea, soprattutto in riferimento a corsi e master specifici per il settore farmaceutico. Biagio Viganò di ISTUM, invece, ha dedicato le sue attenzioni allo sviluppo continuo delle competenze, segnalando che è assolutamente necessario che chi opera nel farmaceutico sviluppi competenze digitali.

Le voci di Biopharma Network

Infine, un capitolo simpatico ma estremamente utile è proprio l’ultimo, intitolato “Consigli pratici”. In esso vengono riportate alcune citazioni degli autori che possono essere indicazioni utili per coloro che intendono intraprendere una carriera nel mondo farmaceutico.

Dino Biselli